快手官网主页-销售规模突破2000亿,阳光城进入高质量发展期

快手官网主页-销售规模突破2000亿,阳光城进入高质量发展期

快手官网主页-销售规模突破2000亿,阳光城进入高质量发展期

2020年4月23日晚,阳光城集团发布了2019年度业绩报告。报告期内,公司实现销售金额2110亿,同比增长30个百分点;实现营收610.5亿,归母净利润40.2亿,同比增长33个百分点。在“规模上台阶,品质树标杆”的战略指导下,公司经营能力和产品品质明显提升,多项财务指标持续改善。行业下半场,阳光城有信心通过组建专业团队,培育行业内领先的运营能力,获得更好的发展。

“公司今年年初工作会议上明确了今年的工作任务,就是一个坚持、两个方向和六个目标。“一个坚持”就是要坚定不移地坚持贯彻我们的战略目标,“规模上台阶、品质树标杆”。“两个方向”是指要在资本运作和生产经营两个方向上齐头并进。”阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌说。

规模首跨双千亿

继2018年迈过千亿门槛,实现1628亿销售额之后,阳光城在2019年依旧保持着稳健增长的态势,销售金额首跨双千亿大关,在克而瑞发布的2019年中国房地产销售TOP200排行榜上,阳光城位列第13位。2019年,阳光城通过提前部署、及时行动,“春节不打烊”、“五一行动”、“一七再来”三大战役实现公司规模再上台阶,同时福州区域、上海区域、浙江区域等销售金额均突破200亿元,多个项目获得区域销冠。

报告期内,阳光城实现销售面积1713万平方米,销售金额2110亿元人民币,较去年同期增长约30个百分点;实现营业收入610.5亿元,合并归属于上市公司股东净利润40.2亿元,同比增长33个百分点,归母净利润率上升1.35个百分点至6.59%。

值得一提的是,近年来,阳光城致力于调结构和去杠杆,多项债务指标实现优化。报告期内,阳光城有效降低资产负债率至83.5%,同比2018年底下降0.9个百分点,降低有息资产负债率至36.5%,同比2018年底下降6.3个百分点,降低净负债率至138%,同比2018年底下降44个百分点。报告期内,阳光城有息负债总额1,123亿元,在不增加有息负债总额的约束下实现了规模的快速增长;有息负债短长比优化至3:7,现金短债比1.25;同时,提升银行融资比例,非银占比降至25%。

在降低负债的同时,阳光城持续加强现金流管控。通过坚定执行“三收三支”现金政策,报告期内全口径回款1,692亿元,回款额增长29.8%,回款率80.20%,连续两年保持回款率80%以上;账面留存现金充足,2019年末账面现金419.8亿元,相较2018年末上升10.9%;融资渠道通畅,与多家银行建立良好合作,授信额度充足,截至2019年末,公司已获得的多家银行的授信总额1078.2亿元,其中未使用授信余额474.6亿元。

得益于良好的经营业绩和控杠杆成效,公司在过去一年中获得多家境内外评级机构上调评级,同时,得益于公司经营稳定、每股收益稳步提升,2019年,阳光城近年来首次将分红比例提高至20%以上,实现每10股派发现金红利2元(含税)。

新增货值2798亿元

2019年,阳光城通过收并购、招拍挂、加大旧改等方式新增总地价656亿元,权益地价492亿元,新增货值2798亿元,同比上升31%。

阳光城在继续发挥原有的收并购投资能力以外,建立并拓展了旧改项目获取能力,于2019年成功在广州、深圳、昆明、贵阳等地确权多宗旧改项目,确权项目均可实现快速供货。值得一提的是:公司针对过往土地沉淀多、市场调控限价销售、土地储备过多可能带来额外财务负担的现实情况,改变了传统的“土地排名决定公司未来三年排名”的土储观念,2017年末开始调整土地投资方向,销多少、补多少,三年来投资实现了控负债与谋发展之间的平衡。

截至2019年底,阳光城土地储备总计4523万平方米,储备货值6324亿元,其中一二线城市可售货值占比74%。2019年公司新增土储平均权益为70%,与2018年同比增加15个百分点。

一个坚持、两个方向和六大目标

2019年底,阳光城已启动组织变革,对集团-区域-基层三层架构进行全面升级,防止集团“衰变”,促进区域“聚变”,实现项目“裂变”,保持公司的灵活性,并释放发展新动能。

在完成组织变革后,管理层在今年年初工作会议上明确今年工作的一个坚持、两个方向和六大目标。“一个坚持”即坚定不移地围绕“规模上台阶、品质树标杆”战略开展一切经营工作。“两个方向”是指要在资本运作和生产经营两个方向上齐头并进。“六大目标”则将围绕引入战略投资人、提升股债资本市场认可度、销售目标、新增土储、品质工程及10万+交付等方面展开。

具体而言,1、引入战略投资人,目的在于增强资源整合、优化股权结构从而提升公司治理水平;2、全面提升股债资本市场认可度,在夯实基本面的基础上,通过市场化手段逐步加大分红比例,全面提升境内外评级等;3、销售目标,持续增长是阳光城的基本特征,年初制定了2000亿+的销售目标,目前我们暂时维持这个全年目标不变;4、投资目标,全年要在保证有息负债不增加、财务指标不恶化的前提下,新增投资完成达到3000-5000亿元,以保证今年及今后的销售持续增长;5、品质工程再提升,今年重点将在园林和室内装饰方面加强一体化管理,同时全面提升物业服务质量;6、10万+顺利交付,今年是公司交付大年,全年交付套数超过10万套,对此成立了以集团领导为组长的专项小组,进行充分的保障。

应对突如其来的新冠疫情,公司在维持年初既定六大工作目标的同时,也提出了三大应对思路,即“保回款、提去化”、“往前行、不掉队”、“灵活高效,随‘机’而动”。公司正凭借自身灵活精准高效的管理优势,主动防范危机、驰而不息。

具体而言,1、保回款、提去化:在过去重视回款、回款率高的基础上,还要进一步将回款放在更重要的位置,公司也将采取一揽子创新营销策略,以适应现在更严峻的市场形势;2、往前行、不掉队:一方面保持公司持续进步、健康向前发展,另一方面,无论外部环境如何,发展速度、指标优化,不跑输于大势;3、灵活高效,随“机”而动:要继续保持公司灵活高效的管理优势,当市场下行时,要能应对危机,保证公司的安全运营,但一旦市场上扬,我们要及时抓住机遇,随时可以迎风起舞。

2020年,阳光城管理团队也表示了对于未来的信心:“回望过去,我们围绕‘规模上台阶,品质树标杆’战略,给与市场的承诺一一兑现,我们将再用两三年的时间,不懈奋斗,踏石留印、抓铁留痕,逐步实现‘又大又强’,成长为一家团队优秀、管理先进、品质领先、经营高效的现代型企业。”(罗韬)

责编:张靖雯